国际工程承包行业标杆研究
发布时间:2022-10-04 01:54:00 来源:188网体育 作者:188国际版官网    
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  为了便于我国工程总承包类企业学习国际领先企业的先进经验,特选取ACS、豪赫蒂夫、万喜和福陆作为研究对象,从收入结构、国际市场领域、区域市场、商业模式、管控模式、资产负债率等维度进行分析。

  (1)国际收入占比高,德国的豪赫蒂夫高达95.8%,西班牙的ACS达到87.8%。

  (2)国际工程承包业务的主要市场领域是建筑、交通运输、工业/石油和电力。

  (1)跨国公司全球化进程的五个阶段:走出国门—策略性布局—属地化经营—资源配置国际化—全球化发展

  第一阶段,走出国门。运用国际生产、贸易、技术许可等各种途径在海外开始盈利。

  第二阶段,策略性布局。制定国际化战略,并顺应经营环境的变化不断调整,有目的性地进行网点布局及资源配置。

  第三阶段,属地化经营。充分利用东道国资源,在国别市场深耕细作、持续经营。

  第四阶段,资源配置国际化。对分散在世界各国各地区的价值链各项职能活动进行整合,发挥价值链各项活动间协同作用,谋求利润最大化。

  第五阶段,全球化发展。凭借规模优势、创新能力、组织管理能力、品牌知名度和渠道控制等优势,组建跨国界的国际分工网络(包括企业内网络和企业间网络)。

  通过研究世界知名建筑企业ACS、豪赫蒂夫、万喜、福陆几家公司的历史沿革,可以大致将其成长路径分为五个不同的阶段。

  第一阶段,专业化发展。公司成立初始阶段,一般通过集中核心业务、提供差异化产品,谋求生存与发展。

  第二阶段,多元化发展。公司快速发展阶段,多数公司选择了在主营业务方面追求最大市场份额,并开始多元化经营,涉足多个领域。

  第三阶段,跨国化发展。海内外业务扩张阶段,在海外设立分支机构,并伴有少量的海外并购,开始选择上市融资,进入资本市场,开拓融资渠道。

  第四阶段,全球化发展。全球化战略推进阶段,采用兼并收购等方式进入目标国家,在运营模式上开始创新,尝试为客户提供一站式服务。

  第五阶段,核心化发展。战略调整与重组阶段,开始出售无竞争优势、低利润的业务,集中发展核心业务,大量投入研发新技术,积极创新,从而制造业务机会。

  对照国际标杆企业上述发展历程,通用技术集团的国际工程承包业务正处于跨国化发展阶段。

  国际标杆企业大多以“工程承包+特许经营”为基本业务结构,且特许经营业务利润贡献巨大。

  国际领先的工程承包商聚焦产业链高端业务(设计咨询主导的专业化)并提供一体化服务。

  国际工程承包业务与特许经营业务分离经营,国际工程承包业务按专业分类,特许经营业务下设专业板块。

  通过“重视事前预防、专业分工应对、健全控制体系”打造优秀的风险控制能力。



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